年前传说浙江一个颇有影响力的下层院团更换团长，据说，这还是是五年内换的第三任团长了。近日，又听闻另一个团的团长也要换了。一样“走马灯”式的更换团长，鄙人层院团早已司空见惯、见怪不怪了。

团长更换比剧目排练还频繁，班子瓜代比艺术创作更仓促。许多下层院团因此导致发展毫无聚首性，创作场地更是“一旦皇帝一旦令”，演职东说念主员东说念主心浮动，要作品没作品、要市集没市集、要影响力没影响力，底本的优秀后生演员跟着时刻的推移也闲隙退化，最终留住的仅仅“又换了一个团长”的新闻。

反不雅那些站稳脚跟、佳作频出、东说念主才辈出的优质院团，无一例外齐有一位在剧团深耕十数年乃至数十年的团长。他们懂剧团、懂艺术、懂行业，带着团队久久为功。浙江的历史上就有许多这么的团长，于今也还有许多这么的团长。

春班献技现场。（图片源于中国粤剧网）

一衰一兴的对比，让咱们不得不反想，鄙人层院团频繁更换团长的乱象背后，到底是什么要素在作祟？问题根源，究竟指向那儿？

我觉得，下层文艺院团从来就不是平方的行政机构，而是传承地方戏曲、创作艺术杰作、做事人人文化的专科载体；团长一职，更不是一个苟简的行政岗亭，是兼具艺术专科教悔、剧团运营智商与行业深耕阅历的复合型岗亭。

咱们庸碌说，一个团长的审好意思高度，决定了本团作品的艺术高度；一个团长的交际广度，决定着该团市集的宽度；一个团长的处置力度，决定着这个团的士气——别称及格的团长，绝非一旦一夕不错真金不怕火成，他要吃透剧种的性情、演员的功底、剧宗旨家底、地方的文化底蕴以及本团的创作上风，要深谙戏曲艺术创作法令，要懂市集、懂传承、懂团队处置，还要买通创作、排练、实行、传承全链条，才有可能成为一个及格的团长。这也阐扬了，为何业内繁密优秀的团长，齐是从演职员等专科手艺干部成长而来。

可践诺却迥然相异。在不少地方文化主宰部门眼里，下层院团长的行政职级，远比岗亭的专科性病笃。是以，这个本该由优秀专科东说念主才掌舵的岗亭，沦为了干部轮岗、职级过渡的“中转站”：干部调任剧团，更多是为了熬资格、提职级，任职期满便快速调离。一些班师空降而来的、毫无艺术从业教化的行政东说念主员，用机关想维处置专科艺术团体，在绝对不懂艺术创作与东说念主才培养法令的配景下“提醒”全团责任。

这种苟简狰狞的行政化操作，绝对忽略了艺术创作需要恒久千里淀、剧团发展需要建壮拓展的基本法令，让团长岗亭澈底脱离了专科实质，酿成了行政体系里温暖调用的“位子”。新团长刚摸清剧团情况，认清主创东说念主头，还未落地创作规划，便仓促离任；继任者因为不懂业务便一面之说，谁有东说念主脉、谁能说，便给谁排戏。其实这么的安排，“空降”的团长我方也很不恬逸，因为他们不懂专科，不时处在自卑与自夸的夹层中，有的东说念主以致因此患上了狰狞症。剧团的士气，几番瓜代澈底消除，在这种不竭断的东说念主事内讧中，破钞元气、大势已去，堕入“无东说念主宰事、无戏可演、无才可用”的境遇，滚球app澈底丧失了艺术创作与文化传承的活力。

下层院团频换团长的乱象背后，作祟的从来不是单一问题，其病因在于行政错位，根源在于残忍艺术法令。

最初是苟简狰狞的行政化懒政想维。无视院团的专科极度性，用行政“一刀切”处置艺术团体，艺术创作阵脚被行为行政职级瓜代、干部晋升过渡的跳板，这使得专科处置属性被澈底弱化。

其次是污蔑的官僚治绩不雅。“在我任上必须出得益”，当专科的团长们弗成知足污蔑的治绩不雅时，便大手一挥“换东说念主”！不懂文化传承、艺术创作是慢功夫，盲目地追求行政后果，用东说念主事瓜代速率来取代艺术应有的千里淀节拍。这是对艺术创作坐蓐法令的澈底残忍。

临了，缺少对艺术处置东说念主才的恒久培养与保护机制。当下文艺领域最稀缺的是懂艺术、善处置的复合型文化筹画东说念主才。不少团长历经多年打磨才成长为行业人人，却因行政轮岗被强制调离，不仅虚耗了专科东说念主才资源，还使得剧团最终堕入“生手管内行”的死轮回。

央视报说念《戏剧振兴三年步履规划（2026-2028年）》视频截图。（图片源于收集）

现时，各地鼎力推动《戏剧振兴三年步履规划（2026－2028年）》（以下简称“规划”），中枢揣度等于夯实下层院团发展根基、激活艺术创作活力、栽种专科东说念主才军队。“规划”在具体措施的第一条“辅助戏剧院团发展”中就明确提议：“培养优秀院团处置东说念主才。握续推动院团处置东说念主才培养责任，加大培养力度和鸿沟。辅助下层院团遴派处置东说念主员赴处置机制健全、概括效益突出的优秀院团跟团学习，擢升业务和处置水平。加强院团品牌运营、市集开荒、运筹帷幄推介、营销和牙东说念主才引进培养。”因为，建壮的处置团队和专科的领头东说念主，是散伙戏剧振兴的中枢前提，而下层频繁更换团长的乱象，无疑与“规划”的条款是以火去蛾中的。

要负责贯彻落实“规划”，散伙戏剧振兴，必须痛下决心，让院团处置追想专科本位，剥离过度的行政侵犯，对当下的战略进行诊治：

第一，诊治选东说念主用东说念主机制，遵照专科底线。明确下层院团的专科属性，严把团长选东说念主用东说念主关，规定团长任职专科门槛，明确团长应当具备艺术或院团处置干系专科配景，优先接纳剧团里面成长、深耕行业的专科东说念主才，根绝盲目空降、过渡性任职。

第二，厘清处置领域，实行艺术成心象打算与行政处置离别。行政部门退出专科艺术成心象打算，只作念监管与做事，把剧目创作、东说念主才培养、剧团运营权交还给专科团队；放弃行政化窥伺措施，建立以艺术质料、传承收效、市集效益、人人口碑为中枢的评价体系，让剧团追想艺术本位。

第三，留住专科处置东说念主才，完善长效保险机制。加大原土院团处置东说念主才培养力度，对深耕剧团、实绩突出的专科团长，在任级、待遇上给以歪斜；设定合理任职年限，保险处置责任聚首性，让专科处置者好像千里下心、扎下根，不搞“一刀切”式轮岗；同期升沉主宰部门的处置理念，放弃官僚化、形势化的行政侵犯，尊重艺术法令、敬畏文化传承，把处置权限还给专科团队，根绝行政想维对专科院团的过度侵犯。

文艺圈里流传着这么一句话，“若要死得早、剧团当带领”。这句话看似打趣滚球app，却说念出了下层院团长的重大易。莫得遵照与付出，何谈振兴？何来色泽？下层文艺的人命力，从来不是靠行政敕令催生的，更不是靠频繁换将折腾得来的。它靠的是专科的东说念主、建壮的团队、坚贞的信念、嗜好的心和长期的遵照。只好树馈遗确的治绩不雅、放弃行政化的懒政想维、让专科的东说念主释怀地干专科的事儿，戏剧振兴才不致沦为畅谈。（沈勇）

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